«Δομικά, η Interamerican στη λειτουργία της μεταβαίνει από το παλαιό, στρατιωτικού τύπου πυραμιδικό μοντέλο στο οριζόντιο, που βασίζεται στη συνεργασία και ομαδικότητα με διατμηματική σύνθεση ομάδων. Το νέο μοντέλο δομής για την εργασία, τόνισε ο Γιάννης Καντώρος, Διευθύνων Σύμβουλος της Interamerican, δεν είναι μηχανιστικό και βασίζεται, κυρίως, στην ευελιξία και δυνατότητα προσαρμογής και ανταπόκρισης στις συνθήκες που διαμορφώνονται στη ζωή και την αγορά».
Τα παραπάνω αναφέρονται σε ανακοίνωση σχετικά με τη διαδικτυακή παρουσίαση που οργάνωσε η εταιρεία στις 18 Μαΐου.
- Μακροπρόθεσμη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης με επενδύσεις σε ανθρώπινο κεφάλαιο και τεχνολογία
- Μετασχηματισμός στην οργάνωση με οριζόντια δομή και λειτουργία ομάδων – tribes
- Επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων 28 εκατ. ευρώ και υπερκάλυψη φερεγγυότητας κατά το 2020
- Ισορροπημένη σύνθεση φυσικών καναλιών και απευθείας πωλήσεων στη διανομή
- Ιδιαίτερα υψηλός δείκτης Ποιοτικού Ελέγχου (NPS), στο 64,4 – ενδεικτικός ικανοποίησης πελατών
- Κοινωνικό Προϊόν 175,35 εκατ. ευρώ και στρατηγική υπεύθυνης επιχειρηματικότητας με διεθνή αναφορά
Αναλυτικά το πλήρες κείμενο:
«Τη μεγάλη εικόνα του οργανισμού ανέδειξε η διαδικτυακή παρουσίαση που οργάνωσε η Interamerican στις 18 Μαΐου. Ήταν μια πρωτότυπη εκδήλωση, με το πρώτο μέρος αφιερωμένο αποκλειστικά στα βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα κα στις επιταχυνόμενες εξελίξεις που φέρνει η πανδημία στον τρόπο εργασίας, σε συνδυασμό με την εκρηκτικά αναπτυσσόμενη ψηφιακή τεχνολογία, αλλά και παραμετρικά σε σχέση με τους μεγάλους, αναδυόμενους κινδύνους λόγω της κλιματικής αλλαγής και με τις σύγχρονες ασφαλιστικές προκλήσεις. Κατά το δεύτερο μέρος της εκδήλωσης, παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα 2020 και τα μεγέθη, η επιχειρησιακή «βεντάλια» και ο προσανατολισμός – η στρατηγική για την προοπτική του Οργανισμού.
Κατά το πρώτο μέρος στη συζήτηση του Γιάννη Καντώρου, Διευθύνοντος Συμβούλου της Interamerican, με τον δημοσιογράφο Παύλο Τσίμα, αναδείχθηκε η αναγκαιότητα της μετάβασης των επιχειρήσεων σε σύγχρονους τρόπους εργασίας και σε μια νέα αντίληψη της διοικητικής οργάνωσης και λειτουργίας, με γνώμονα την επιχειρησιακή συνέχεια, την αποτελεσματικότητα και εκπλήρωση των στόχων, αλλά και τη δημιουργία ενός πιο δημιουργικού και ευχάριστου πλαισίου για τους εργαζόμενους και το μέλλον της εργασίας. Το νέο μοντέλο, όπως είπε ο επικεφαλής της εταιρείας, δεν θεωρείται και τόσο «πειραματικό», δεδομένου ότι υπάρχει βεβαιότητα για το αποτέλεσμα της εφαρμογής του. «Η κρίση αποτέλεσε τον καθοριστικό καταλύτη, τον επιταχυντή στην απόφασή μας να αλλάξουμε το μοντέλο, διαδικασία που είχε ξεκινήσει πριν την πανδημία» παρατήρησε, επισημαίνοντας ότι αυτό το μοντέλο αποδεικνύεται περισσότερο κατάλληλο και για την αντιμετώπιση κρίσεων.
