- Η αριστεία αποτελεί στοιχείο της φιλοσοφίας μας, τονίζει η κυρία Ιουλία Τσέτη, διευθύνουσα σύμβουλος του ΟΦΕΤ
- Η εταιρεία εξάγει ήδη σε 61 απαιτητικές αγορές, στέλνοντας σαφές μήνυμα ότι η Ελλάδα και οι ελληνικές βιομηχανίες με ευρωπαϊκές προδιαγραφές μπορούν και πρέπει να διακριθούν
Η νέα χρονιά βρίσκει τις βιομηχανίες του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) σε δεσπόζουσα θέση τόσο στην εσωτερική αγορά όσο και στις απαιτητικές διεθνείς, επισημαίνει σε συνέντευξή της η κυρία Ιουλία Τσέτη, διευθύνουσα σύμβουλος του ομίλου, το πλήρες κείμενο της οποίας ακολουθεί. Ειδικότερα, όσον αφορά στην εξωστρέφεια, η κυρία Τσέτη επισημαίνει ότι διαδραματίζει κρίσιμο και ταυτόχρονα κομβικό ρόλο για τον ΟΦΕΤ. Τονίζει, δε, ότι «στόχος μας είναι να είμαστε δυνατοί παίκτες και στο εξωτερικό και θα σας έλεγα ισότιμοι με τους Ευρωπαίους εταίρους μας».
Πώς εκτιμάτε ότι έκλεισε το 2018 για την εταιρεία σας τόσο σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων όσο και σε επίπεδο εξαγωγών και ποιος ο στόχος για το έτος που μόλις ξεκίνησε;
Τα αποτελέσματα των βιομηχανιών μας έκλεισαν ανοδικά το 2018. Ήταν πραγματικά μια δύσκολη αλλά δημιουργική χρονιά. Όλοι εμείς στη μεγάλη οικογένεια του ΟΦΕΤ, έχοντας αφήσει πίσω τις παιδικές ασθένειες του εκσυγχρονισμού και των λειτουργικών διαδικασιών, υπογράφουμε την ανάπτυξη της χώρας διαψεύδοντας τις Κασσάνδρες που στοιχημάτιζαν στην εκτροπή των αξιών και του προσανατολισμού της χώρας μας. Η νέα χρονιά βρίσκει τις βιομηχανίες μας σε δεσπόζουσα θέση τόσο στην εσωτερική αγορά όσο στις απαιτητικές διεθνείς. Το 2019 θα συνεχίσουμε να επενδύουμε τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στην παγκόσμια, διότι αυτό επιτάσσουν οι προσδοκίες μας και οι διεθνείς συνθήκες.
Ο στόχος της νέας χρονιάς είναι η περαιτέρω ανάπτυξη των περιοχών όπου έχουμε ήδη παρουσία ως ΟΦΕΤ, αλλά και η είσοδος σε νέες αγορές που έχουν επιλεχθεί μέσα από ένα σύστημα αξιολόγησης των χαρακτηριστικών κάθε χώρας σε συνδυασμό με τις ανάγκες και τους στόχους που έχουμε θέσει στον όμιλο για τα επόμενα 5 χρόνια.
Η εξωστρέφεια τι ρόλο παίζει για την εταιρεία σας; Ποιες οι κυριότερες αγορές στις οποίες απευθύνεστε και ποια τα επόμενα βήματά σας στον σημαντικό αυτόν τομέα;
Η εξωστρέφεια διαδραματίζει κρίσιμο και κομβικό ταυτόχρονα ρόλο για τον ΟΦΕΤ. Επιδιώκουμε διαρκώς να είμαστε δυνατοί στην ελληνική αγορά, ωστόσο στόχος μας είναι να είμαστε δυνατοί παίκτες και στο εξωτερικό και θα σας έλεγα ισότιμοι με τους Ευρωπαίους εταίρους μας. Ήδη εξάγουμε σε 61 απαιτητικές αγορές και στέλνουμε σαφές μήνυμα ότι η Ελλάδα και οι ελληνικές βιομηχανίες με ευρωπαϊκές προδιαγραφές μπορούν και πρέπει να διακριθούν. Έχουν όλα τα προσόντα, καθώς διαθέτουν παραγωγικές μονάδες, σημαντική τεχνογνωσία και δυναμικό επιστημονικό προσωπικό, αρκεί να αλλάξουμε νοοτροπία και να γίνουμε πραγματικά υπεύθυνοι. Τα επόμενα βήματά μας, όπως κάθε βήμα που υλοποιούμε, κρύβει σοβαρότητα, στόχευση και υπευθυνότητα. Στόχος μας είναι να κατακτήσουμε με τα επώνυμα προϊόντα μας την παγκόσμια αγορά.
Όσον αφορά τον επενδυτικό τομέα, προτίθεστε να προχωρήσετε σε κάποιο καινούριο πρόγραμμα ή πιστεύετε ότι η εποχή δεν σηκώνει τέτοιες ενέργειες και σχεδιασμούς;
Ο εχθρός του καλού είναι το άριστο και η αριστεία αποτελεί κρίσιμο στοιχείο της φιλοσοφίας μας. Πάντα σχεδιάζουμε καινούρια πράγματα, φροντίζοντας να μπορούν να υλοποιηθούν σε ρεαλιστική βάση. Εκτιμώ ότι κάθε εποχή έχει τις δυσκολίες της, ωστόσο εκεί θα διακριθούν οι ευφυείς και οι άριστοι. Αυτή τη στιγμή υλοποιούμε ένα ακόμη επενδυτικό σχέδιο: ανανεώνουμε το παλιό μας εργοστάσιο της Uni-Pharma, ένα project που μας εμπνέει και μας δίνει μεγάλη ικανοποίηση. Σημειωτέον, η εν λόγω επένδυση έρχεται να προστεθεί στις τελευταίες μεγάλες επενδύσεις που υλοποίησε ο ΟΦΕΤ και οι οποίες ξεπέρασαν τα 70 εκατ. ευρώ.
Η κρίση σε τι συμπεράσματα και εταιρικές κινήσεις σάς οδήγησε;
Δεν φοβηθήκαμε την κρίση, η οποία πράγματι ήταν πολυεπίπεδη -οικονομική και κοινωνική- γιατί ήμασταν πολύ καλά προετοιμασμένοι και κινηθήκαμε με πειθαρχία, συλλογικότητα, εντατική εργασία και σύμπνοια. Αντίθετα, η κρίση ήταν πρόκληση για εμάς. Ως όμιλος, από τη φύση μας βρισκόμαστε πάντα σε ετοιμότητα ώστε να αδράξουμε τις ευκαιρίες και να προχωρήσουμε. Το οφείλουμε στην ιστορία μας και στην παράδοσή μας, στους 500 και πλέον εργαζομένους μας, αλλά και στο ελληνικό επιχειρείν. Επίσης, ας μην ξεχνάμε ότι η κρίση είναι στο DNA μας – ο Έλληνας είναι μόνιμα σε «κρίση» και αυτό είναι που ξεχωρίζει τη φυλή μας από τους άλλους λαούς. Η ανησυχία και η εφευρετικότητα είναι έμφυτη διά μέσω των αιώνων, κάτι που απέδειξε περίτρανα ο ίδιος ο Οδυσσέας, ο επικός ήρωας του Ομήρου. Οι επιχειρηματίες είναι υποχρεωμένοι να ζουν και να προβλέπουν τα χειρότερα σενάρια μαζί με τα καλύτερα και ουσιαστικά να είναι αμφιδέξιοι. Η ευελιξία, η πολύ σωστή μελέτη της εκάστοτε αγοράς και η ξεκάθαρη στρατηγική μας αποτελούν τα σημεία-κλειδιά.
Τι θα ζητούσατε από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείστε προκειμένου να ασκείτε το έργο σας με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια;
Ισονομία, ισοπολιτεία και σταθερό ορίζοντα τριών ετών στη νομοθεσία. Ζητάμε το αυτονόητο: να εφαρμόζονται οι νόμοι προς κάθε κατεύθυνση. Επίσης, να υπάρχει σαφής και διακριτός διαχωρισμός επιχειρήσεων και πολιτείας. Όταν φτάσουμε στο σημείο να μη γνωρίζουμε τα ονόματα των κυβερνώντων, τότε σημαίνει ότι είμαστε σε καλό δρόμο. Είναι απαραίτητο σε κάθε κλάδο η πολιτεία να δημιουργεί τις συνθήκες εκείνες για τις οποίες τόσο η ίδια όσο και οι επιχειρήσεις θα είναι υπερήφανες που δημιουργούν πλούτο και υπεραξία στα προϊόντα, αλλά και στη χώρα. Πιστεύω ότι οι επιχειρηματίες πρέπει να επενδύσουν εδώ και τώρα. Όσο δεν υπάρχουν επενδύσεις, δεν μπορούμε να πείσουμε για τις αγαθές προθέσεις μας και, άρα, δεν μπορούμε να ευελπιστούμε και για μείωση των αντικινήτρων. Σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει να αντιληφθούμε ότι το κράτος και η πολιτεία είμαστε όλοι εμείς, ότι θα πρέπει να λειτουργήσουμε συλλογικά, με υπευθυνότητα, αξιοκρατία, φορολογική συνείδηση, προσαρμοστικότητα και διεθνή προσανατολισμό.
